（一）生产经营情况。2023年，面对复杂多变的国际政治经济环境和国内宏观经济的新变化、下游客户的真实需求不旺、行业新产能释放等诸多挑战，公司积极应对，变压力为动力，紧紧围绕年度经营目标，持续提高自身核心竞争力，全力挖潜增效，有效控制成本，缓解产品价格波动对公司经营业绩造成的不利影响。报告期内，公司实现营业收入167，062.59万元，较去年同期下降27.42%，归属于上市公司股东净利润-7,812.19万元，较去年同期下降363.76%。

  （二）经营结构调整初见成效。一是产品结构一直在优化。围绕全竹浆本色食品纸、吸水衬纸等细分赛道发力，一直在优化产品结构，形成新的销量增长点。二是客户结构一直在优化。持续实施高端客户渗透战略，与国际、国内头部企业合作，生活纸和食品纸成功进入高端客户供应链体系。

  （三）终端市场拓展实现新突破。2023年成品纸销量同比去年增长37.93%，成品纸外贸出口实现“零”突破，并与海外客户签订长期订单，为下一步拓展海外市场奠定基础。

  （四）产业发展迈出新步伐。一是新产品项目全面启动。10万吨食品包装原纸调结构技改项目已完成项目备案、能评和环评等手续，正在开展主体设备技术交流等工作。二是定向增发工作稳步推进。公司积极地推进向特定对象发行A股股票项目，以降低公司资产负债率、提升融资能力，为后续产业高质量发展奠定坚实基础。

  （五）成本管控初见新成效。通过内部挖潜，大大降低产品价格下降对生产经营的影响。一是加强生产管控，水耗、汽耗、电耗、维修费等生产运行的成本均有所降低。二是通过拓展供应渠道，建立厂家直购、长单采购等模式，推动化机浆国产化、本地化等方式优化采购方案，物资采购成本大幅下降。

  （六）创新活动持续加力。一是研发投入持续增长。全年研发资金投入同比增长22%，持续激发创新活力，全年获得2件发明专利和1件实用新型专利授权。二是新产品研发取得新成效。成功研发出披萨专用纸、防油涂布纸、白色衬纸以及“全压花超柔卫生卷纸”等新产品，产品品类不断丰富。三是竹纤维拓展应用有新探索。2023年公司积极与高校合作，在竹基高品质纤维素纤维研究和竹浆产业共性关键核心技术等领域开展创新攻关，为未来产业高质量发展取得先机。

  （七）管理上的水准稳步提升。一是内控管理体系逐渐完备。2023年公司聘请专业的中介机构，全面梳理企业内部管理流程，重新建立内控管理体系，提升了企业管理效率，在某些特定的程度上防范了经营风险。二是安全环保运行平稳。全年开展安全教育和培训140次，完善安全制度24项，开展安全专项整治和检查255次，员工的安全意识不断的提高，安全风险隐患得到及时消除。全年公司未出现重大安全事故、环保事故，被评为省级“环保诚信企业”。

  （八）人才队伍建设持续强化。坚持“以人为本、人才强企”战略，全面优化人才队伍结构，提升人才队伍素质，为公司高水平质量的发展提供人才保障。一是坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，严格把好选人用人关口，树立正确选人用人导向。二是员工队伍素质不断的提高。持续盘活存量人力资源，实施“学历提升、技能晋级、业务培训”素质提升工程，提升人才队伍素质。全年举办10期员工课堂，参训人数700余人次。三是校企合作不断深化。与高校开展产学研用合作，以重点科技项目为载体，联合共建创新平台，为公司培养锻炼更多的高素质技术、技能型人才。

  2023年，面对宏观经济发展形势低迷、市场需求疲软、行业新产能释放等诸多因素影响，国内造纸行业整体面临挑战。根据国家统计局最新多个方面数据显示，全国机制纸及纸板产量14,405.5万吨，同比增长6.6%。规模以上造纸和纸制品业企业营业收入13,926.2亿元，同比下降2.4%；实现总利润508.4亿元，同比增长4.4%。随着我们国家经济稳定发展，叠加国内“禁废令”、“限塑令”等环保政策影响，纸制品市场需求及行业景气度稳步上升，随着新建产能的陆续投放，造纸行业竞争愈演愈烈，而具有规模经济的头部企业和具备差异化优势的纸企竞争优势更为明显，行业集中度有望加速提升。

  公司主营业务有食品包装原纸、生活用纸原纸以及生活用纸成品纸的生产和销售。

  2023年公司生产纸品31.98万吨，同比减少2.20%，销售纸品31.14万吨，同比增长1.57%。

  宜宾周边丰富的竹资源为公司生产提供了充足的原料，公司实施竹产业发展模式，有效促进了农户增收，保障了公司原料供应。

  （1）公司位于四川省宜宾市，宜宾为川南重镇，处于云、贵、川交界处，公路、铁路、水运十分便利,为产品及原料运输提供了良好的交通运输条件。

  公司秉承“清洁绿色、循环可持续”理念，高标准实施环保治理，达到国际先进水平，成为行业标杆，2022年1月，公司被国家工信部列入国家级绿色工厂名单。

  宜宾纸业开发的全竹浆本色纸凭借绿色低碳环保、抗菌抑菌、医护级等差异化特性，已在行业中成为标杆产品，受到消费者高度青睐，成为省委、省政府各机关团体会议和接待专供产品，已进入国内多家高端食品消费类知名品牌连锁店，并远销海外市场。

  根据国家统计局最新数据显示，全国机制纸及纸板产量14,405.5万吨，同比增长6.6%。规模以上造纸和纸制品业企业营业收入13,926.2亿元，同比下降2.4%；实现利润总额508.4亿元，同比增长4.4%。随着我们国家的经济稳定发展，叠加国内“禁废令”、“限塑令”等环保政策影响，纸制品市场需求及行业景气度稳步上升，随着新建产能的陆续投放，造纸行业竞争愈演愈烈，而具有规模经济的头部企业和具备差异化优势的纸企竞争优势更明显，行业集中度有望加速提升。

  宜宾纸业充分依托宜宾丰富的竹资源优势，深入实施“竹浆纸及制品一体化”发展战略，全力推动资本与产业协同融合，按照“规模适度、特色鲜明、竞争力强”的产业高质量发展思路，重点围绕“食品级包装、工业包装、浆及制品”三个方向，加快战略布局，增强资本实力，优化产业结构，打造核心竞争力，全力以赴将竹浆造纸产业建成资源节约型、科技创新型的绿色产业，加快构建竹产业高质量发展新格局。

  2024年是公司高质量发展的关键之年，也是深耕制浆造纸的第80个年头，公司将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略引领，聚焦长远发展、持续深耕主业、全面深化改革、强化市场开拓、突出创新驱动、增强核心优势，全力以赴推进生产经营和改革发展各项工作，践行国企担当使命，切实维护全体股东的权益。

  公司董事会坚持稳步实施国企改革深化提升行动，统筹推进各项改革任务，从战略高度统筹谋划公司发展全局，加强行业与产业研究，认真分析公司所面临的行业竞争状况和公司发展阶段，聚焦可持续发展，坚持守正创新，在做好现有业务的同时，将立足行业发展现状，紧跟行业变革，挖掘新的业务方向和投资机会，以内生式发展和外延式投资助推公司做大规模，提升竞争力和盈利水平。

  （1）全面加强过程管理，推动品质升级。以“食品纸厂‘135’质量提升及班组标准化建设”为契机，全面加强现场管理和品控管理、工艺技术管理、设备管理、班组管理、安全环保管理等基础管理水平。坚持落实“用户的需求就是标准、用户的感受就是质量”的质量理念，技术生产市场互动，推动品质与客户升档。

  （2）全面加强商务能力建设。一是原纸市场方面。利用竹浆纸差异化优势，系统推进品牌建设，以品牌促市场，以品牌促效益；在出口市场上继续发力，全力拓展海外市场，深入推进产品向终端延伸、向消费品牌绑定延伸，形成新的盈利增长点。二是成品市场方面。以“细分产品、做好品控、深耕渠道、响应市场”工作思路，强化产品开发能力建设，丰富产品系列，满足国内外市场需求，确保成品纸销量获得有效提升。三是供应采购方面。持续推进战略长单、集采集供、电商平台采购、厂家直供等采购模式，加大引入优质供应商，提升供应链的稳定性和竞争力，提升采购质效。

  （3）全面加强成本管控。一是全面控降生产成本。挖掘生产系统潜力，全面加强生产现场整治考核管理，堵住“跑冒滴漏”，全力降低生产消耗，减少浪费，降低生产成本。二是严控非生产性费用。严格预算管理、强化内部控制，严控各类非生产经营性支出，对非必要费用支出应减尽减，杜绝铺张浪费。三是加强资金管控。密切关注资金收支情况，合理调度资金，在确保流动性的同时，尽量归还借款，降低资金持有成本，同时提高承兑汇票使用效率，降低融资成本。四是控降产品库存。尽量减少产品库存，加快速度，减少资金占用成本。

  （4）全面加强经营风险管控。积极构建以风险管理为导向的内部控制体系，综合运用内外部审计、专项检查等措施，加强内部控制有效性评价和关键业务风险点的识别与管控，落实内部控制缺陷整改和风险预防控制措施，更新完善内部控制手册，不断健全完善内部控制体系，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展的策略。

  （5）全面加强人力资源管理。着力构建完善人才“引育用留”工作体系，为公司高质量发展提供人才支撑。一是加强人才引进工作。结合人员现状、退休人数以及产业高质量发展规划等情况，系统谋划人力资源工作，为市场拓展、新产品项目及未来发展引进储备各类专业人才和管理人才。二是提升员工队伍素质。持续盘活存量人力资源，继续实施“学历提升、技能晋级、业务培训”素质提升工程，全面提升全员综合素质。三是打通人才成长通道。建立技术、技能和专业管理职等职级序列晋升体系，实现职务和职级并举，打通人才成长通道，让各类人才都有施展才华的空间，全面激发干事创业活力。

  （6）深入推进信息化建设。一是持续推进“四化”建设。持续推动机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，以先进适用的技术改造提升生产制造体系，突破工艺技术及生产技术管理短板，提升营运效率和营运价值。二是实施生产排产系统。实现自动优化生产订单排产，将食品纸生产切损降到最低，提升生产运行效率和产品产量，降低生产成本。

  （7）坚守安全环保底线。深入贯彻“安全第一、预防为先、全员参与、万无一失”的安全方针，落实公司安全管理要求，落实责任、完善机制、强化培训、提高意识，将安全管理落实到班组和现场，从严从紧开展安全风险隐患排查整治，全力防范化解重大安全风险。

  （1）提升创新研发能力。发挥四川省企业技术中心、四川省竹子制浆造纸工程技术研究中心平台作用，持续加大科技投入，坚持创新引领不动摇，围绕上下游产业链，结合产品市场需求和竹纤维独有特性，加快竹纤维新产品研发，不断优化产品结构，以优势产品提高市场份额，不断增强核心竞争力和抗风险能力。

  （2）加快推进重点项目建设。公司将高质量推进食品包装原纸调结构技改项目等重点项目建设，紧盯项目质量、安全、进度和效益，争取重点项目早日投产，丰富公司生产线和产品结构，增强公司竞争优势和盈利能力，推动公司可持续高水平发展。

  董事会将严格按照相关规定做好信息披露，确保公司信息披露内容的真实、准确、完整，不断提升公司信息披露透明度与及时性。同时，加强公司与投资者之间的沟通，加深投资者对公司的了解和认同，促进公司与投资者之间长期、稳定的良好互动关系，塑造良好的资本市场品牌形象。

  1.市场竞争风险。未来市场可能存在供需失衡、需求复苏不及预期、竞争持续加剧的风险，从而影响产品价格，影响公司业绩。

  应对措施：公司将以现有主业为基础，依托竹产业政策，抢抓竹产业高质量发展机遇，充分利用公司原有的公用工程系统，拟投建食品包装原纸调结构技改项目，发挥企业资产的良好协同性，增强企业抵抗市场风险的能力。

  2.原料价格波动风险。原材料大幅波动给公司的运营带来风险，进而影响公司业绩。

  应对措施：公司将密切跟踪原材料市场的价格趋势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货。